Накануне 100 дней работы на посту губернатора Андрей Воробьев обратиться ко всем, «от кого зависит судьба Подмосковья, ко всем жителям Московской области». Предлагаем нашим читателям главные цитаты и пункты программы, которую и.о. губернатора назвал «Наше Подмосковье».

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ДЕТИ, СЕМЬЯ
У нас высокая рождаемость. А роддомов и перинатальных центров не хватает — 9 000 женщин уезжают рожать за пределы области. Сохраняется дефицит в детских садах. Очередь на 1 января этого года была одной из самых длинных в стране — 43 000 ребятишек! От болезней сердца и сосудов у нас умирает на 40% больше, чем в Москве. По онкологии — уровень почти в 1,5 раза выше среднероссийского.
Сегодня в Подмосковье менее половины населения удовлетворены качеством медицины. Здания многих медицинских учреждений видели революцию и не одну. Нам не хватает перинатальных центров — необходимо как минимум четыре, а есть только один. В Балашихе. На 180 мест. Мы их построим… Центры откроются в Коломне, Щёлкове и Наро-Фоминске, а ещё один роддом — в Сергиевом Посаде. На эти цели деньги мы обязательно выделим. В области только один сосудистый центр и пять отделений в клиниках. В 2013 появятся три новых центра — в Коломне, Подольске и Красногорске. В 2014-м — ещё три! Здесь речь идёт об инфарктах и инсультах. Если в первые минуты, первые часы не оказать помощь, то спасти человека не удастся.
По лекарственному обеспечению. Лекарства на складах есть. И на огромную сумму. А доставить их до жителей просто и быстро не получается. Это наша ответственность! Мы просто обязаны навести порядок за две недели! На скорую помощь в этом году начнём устанавливать ГЛОНАСС и вводить единую диспетчерскую службу. Время подъезда «скорой» должно сократиться.
Теперь о подрастающем поколении. И снова о детских садах. Их в этом году будет построено 85. Столько же в 2014 и 2015 годах. Эти темпы в два с лишним раза выше, чем год назад. И мы обязаны эту динамику сохранить. Строим много. Должны строить и детские сады! С 1 января муниципалитеты должны обеспечить приоритет при выделении мест в детском саду семьям, постоянно проживающим в Московской области. С учётом всех этих мер мы должны ликвидировать дефицит детских садов в 2015 году — раз и навсегда. Как этого требует от нас жизнь и наш президент.
Особое внимание — к детям-сиротам. К счастью, сегодня из 25 тыс. детей только 2 тыс. живут в домах-интернатах.
Жители Подмосковья теперь забирают больше детей в свои семьи — и это хороший знак. Спасибо им за это…
За два года мы закроем восемь из 44 детских домов… За ненадобностью.
Но есть ещё дети-инвалиды. И они тоже хотят найти своих родителей. Сейчас каждый родитель семьи, взявшей такого ребёнка, получает из областного бюджета ежемесячно по 13 800 рублей. Я предлагаю увеличить эту сумму до 25 000 рублей на каждого родителя.

ПАРКИ, СТРОИТЕЛЬСТВО,ВЕТХОЕ ЖИЛЬЕ
Полноценный досуг — это в том числе развитие парковых зон и турмаршрутов. Подмосковье должно стать самой продвинутой в стране площадкой для туризма, в том числе туризма выходного дня. Лыжные прогулки, велосипедные туры, экскурсии в усадьбы и музеи… Многие просто не знают о таких возможностях. Будем вводить региональный стандарт благоустройства парков. Сегодня точного числа имеющихся парков мы не знаем. Так что составим реестр. Чтобы никто даже не думал покушаться на их территорию.
Жилищные условия наших граждан необходимо улучшать. Аварийное жильё — ветхие дома и бараки, в которых просто опасно находиться. При существующих темпах решить эту проблему мы сможем только через 10 лет. Считаю, что люди — а это 15 тыс. человек — не могут так долго ждать. Значит, будем делать за три года. Другая тема — капитальный ремонт. Чтобы аварийный фонд не разрастался, нужно жильё своевременно ремонтировать. Сегодня в Подмосковье 183 тыс. многоквартирных домов. Половина требует капитального ремонта. Предлагаю утвердить региональную адресную программу. Каждый житель будет знать, когда и что будут ремонтировать!

ЖКХ, СВАЛКИ
Общественный контроль важен в сфере, которая касается каждого, — в ЖКХ. Люди платят много, часто непонятно, кому и за что. Потери в сетях тепло- и водоснабжения — до 50% — отражаются на платежах граждан. Несколько слов об управляющих компаниях. Добрым словом их редко кто вспоминает. В некоторых районах по-прежнему сидят монополисты, диктуют свои условия.
Будем с главами районов в этой сфере наводить порядок. Хорошим мерилом станет публичный рейтинг управляющих компаний. Считаю, это нормально, когда жители будут знать, кто как работает.
Не лучше ситуация и с электричеством. Тарифное меню должно быть понятным, а алгоритм подключения следовать единым стандартам — простым и прозрачным.
Не секрет, что Московская область — один из лидеров по отходам. И это печальное лидерство. Только по официальным данным, на территории Московского региона ежегодно образуется около 10 млн тонн отходов. Причём половину привозят из Москвы.
Перевозкой мусора в Московской области занимается 1 000 транспортных компаний. На все их грузовики надо ставить ГЛОНАСС и отслеживать стихийные помойки.
На законных основаниях в области работают 38 полигонов. Притом что часто мусор бросают где попало и налоги не платят. А мусороперерабатывающего завода при этом нет — ни одного. Очевидно, что через три-четыре года просто некуда будет девать отходы. В течение трёх лет мы должны начать строить такие заводы. За три года — не менее пяти. В противном случае мы просто утонем в этом мусоре.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
Мы будем повышать минимальную зарплату в регионе. Предлагаю уже в мае увеличить региональный МРОТ с 9 до 10 тысяч рублей. Но считаю, что в сентябре надо вернуться к теме повышения. Надеюсь, что профсоюзы и работодатели меня в этом поддержат. Обращаю внимание, что каждый муниципалитет может установить более высокую зарплату исходя из своего социально-экономического положения.
Бюджетная сфера. Мы ценим труд тех, кто нас лечит, кто учит наших детей. В этом году с 1 сентября мы планировали проиндексировать зарплаты бюджетников на шесть процентов.
Но будет по-другому. Мы сделаем не одно, а два повышения. С 1 мая — на шесть, а с 1 сентября — ещё на девять процентов. И для всех категорий бюджетников. Это сложное, но единственно правильное решение.
Мы с огромным уважением относимся к людям старшего поколения, к тем, кто создавал мощь нашей области — её промышленную, научную базу, наше сельское хозяйство. У нас почти 1,8 млн пенсионеров и, конечно, мы стараемся по мере сил им помогать: предоставляем субсидии на ЖКХ, бесплатный проезд в общественном транспорте и другие выплаты.
Но есть группа наименее обеспеченных неработающих пенсионеров. Их 90 тыс. человек. И наш долг — дать им региональную надбавку. Предлагаю не просто довести их доход до уровня прожиточного минимума — мы это и раньше делали. Надо добавить 500 рублей к этой планке. Ежемесячно!

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Развитие сельского хозяйства — не менее важно для нас. Показатели по молоку, мясу, картофелю у нас очень приличные. Мало кто знает, что мы первые в ЦФО по производству молока. Будем дальше помогать фермерам — облегчим им доступ в торговые сети, организуем ярмарки выходного дня. Давайте такую программу утвердим.
Знаю, что жителей села беспокоит вопрос с газом. Уровень газификации у нас вроде бы высокий — 90 процентов. Но только половина сельских населённых пунктов имеют доступ к голубому топливу.
По моему поручению разработан проект программы о развитии газификации Московской области до 2017 года. В ней определены конкретные адреса и сроки газификации территорий, улиц и домов. В первом квартале правительство её утвердит. А адреса будут в открытом доступе.

10 ОСНОВНЫХ МЕР
Теперь хочу сказать, что позволит нам выполнить намеченное. Назову основные меры.
1. Необходимо отказаться от неэффективных и непрозрачных налоговых льгот.
2. В этом году мы должны сократить численность региональных чиновников минимум на 10% (около тысячи ставок). Это в том числе результат внедрения информационных технологий.
3. Мы переведём 19 областных министерств из центра Москвы в область. В результате получим две статьи экономии — расходы на аренду и на транспорт.
4. Прозрачность и централизация госзакупок через работу специальной комиссии. Все закупки свыше 500 млн буду рассматривать лично. Опыт других регионов показывает: экономия получается до семи процентов. И в ГУПах надо сделать аналогично.
5. Нужно активизировать сбор недоимок по налогам предприятий и за год сократить их размер вдвое.
6. Эффективность ГУПов и акционерных обществ с участием области. Сейчас 40% из них в состоянии банкротства — просто оттягивают деньги. Проведём аудит, сократим расходы.
7. Эффективное использование земли и недвижимости. Необходимо поставить все на налоговый учёт и определить кадастровую стоимость участков там, где это ещё не сделано. Во всём мире это основа муниципального бюджета!
8. Полезные ископаемые (песок, щебень и т. д.) должны приносить не 137 млн дохода, а миллиарды. Мы договорились с крупными потребителями-дорожниками: по поставщикам будет открытый список тех, с кем можно работать, у кого есть лицензия на добычу.
9. Эффективное и гибкое управление госдолгом. Нам уже в самом начале года удалось погасить 32 млрд рублей долга. В итоге сэкономили на обслуживании не менее 3,5 миллиардов. Нужно всегда стремиться к дешёвым заимствованиям.
10. С 2014 года мы должны перейти на трёхлетний программно-целевой бюджет. Это даст возможность повысить эффективность деятельности органов власти.